8月以來，公司的攪拌機(jī)、分散機(jī)等產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)倍增，為了緩和產(chǎn)銷配合，公司除了新招了技術(shù)工人外，特聘高級經(jīng)濟(jì)師張總專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場管理。按照計劃，今天有一臺5.5kw的雙導(dǎo)柱液壓升降分散機(jī)要發(fā)貨，公司主管質(zhì)量的張總早上一上班就按照《分散機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》對這臺產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗。練就了一雙“火眼”的張總在檢驗3分鐘之后立即召開了一次現(xiàn)場會，總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、裝配班長、噴漆班長全數(shù)到場，張總列舉了他發(fā)現(xiàn)幾個質(zhì)量問題：

 

1、液壓站的油泵電機(jī)有碰柒掉漆現(xiàn)象；

2、橫梁機(jī)架的后加強(qiáng)板的焊縫打磨質(zhì)量欠佳，噴漆之前的膩子做得也不到位；

3、包裝上電控柜的包扎壓住了導(dǎo)柱，存在引起導(dǎo)柱彎曲變形的可能和隱患；

4、主電機(jī)的后罩螺絲沒有噴柒。

 

以上幾個問題全是細(xì)節(jié)，顯然都是當(dāng)事人沒有引起重視而出現(xiàn)的不良工序，當(dāng)事人當(dāng)即進(jìn)行了返工。

 

公司樹立了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的追求目標(biāo)，要做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須做好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)來自于每個員工的良好的質(zhì)量意識，今天這樣的現(xiàn)場會對培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識非常有好處。這樣的質(zhì)量管控現(xiàn)場會，要多開。